日(ri)前(qian)，哈(ha)电(dian)锅(guo)炉组织(zhi)召开(kai)了两化融合(he)管(guan)理体(ti)系(xi)AA级(ji)贯标(biao)会议：郝敬文(wen)代表(biao)哈电锅炉两(liang)化融(rong)合管理体系发(fa)表讲(jiang)话26与(yu)会人员包(bao)括(kuo)各(ge)部门(men)相关负责人、管理(li)员(yuan)等。

国家工信(xin)部不(bu)断(duan)推(tui)进两化融合企业(ye)贯标工作，郝(hao)敬文表示(shi)高(gao)度(du)重视“十四五(wu)”规划(hua)和(he)2035数字(zi)化转(zhuan)型已成为制(zhi)造业发展(zhan)中不可或(huo)缺(que)的(de)一部分(fen)，对(dui)于(yu)集(ji)团公司来说更(geng)是(shi)必(bi)要的。为了推进这一转型(xing)，公司制定了“十四五(wu)”数(shu)智(zhi)化(hua)专(zhuan)项(xiang)工(gong)作(zuo)规(gui)划，以(yi)确(que)保(bao)该(gai)转型能够顺利(li)进(jin)行并(bing)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)。此外，公(gong)司还将深入贯(guan)彻落(luo)实集团(tuan)公司的工作部(bu)署(shu)，将(jiang)两化融合管理体系建设(she)作为(wei)推动企业数字化转型的重要手(shou)段，并全力打(da)造(zao)适(shi)应(ying)新(xin)时(shi)代(dai)企(qi)业高质(zhi)量发展的"名(ming)片"。

郝敬文对两化融合管理体系的贯标工作提出(chu)要求(qiu)。首先，他强调(diao)要深(shen)入(ru)理解(jie)两化融合的核(he)心(xin)，并运用(yong)数字化思(si)维(wei)促(cu)进与生产经(jing)营工作的紧(jin)密(mi)结(jie)合。其(qi)次，他(ta)要求落实好(hao)两化融合管理体系建(jian)设的要求，加(jia)强数字化应用在生(sheng)产制造、经营(ying)管理和市场(chang)服(fu)务(wu)等环(huan)节(jie)中的应用，推动公司数字化转型和创新发展。此外(wai)，他强(qiang)调在优(you)化两化融合管理体系过(guo)程(cheng)中，要承(cheng)担(dan)责任(ren)，高标准(zhun)地(di)完(wan)成各项工作。最(zui)后(hou)，他要求以结果(guo)为导(dao)向(xiang)，全面推动贯标工作，加强部门间(jian)的协(xie)同(tong)配(pei)合，确保按计(ji)划顺(shun)利实(shi)施贯标工作。

据了(le)解，哈电锅炉于2017年(nian)4哈电锅炉(lu)获得两化融合管理体系评定证(zheng)书(shu)，成为全(quan)国首(shou)批两化融合试(shi)点企业之一(yi)。至今(jin)为止，哈电锅炉的两化融合管理体系已成功运(yun)行(xing)了一段时间6数字化创新在产(chan)品供应链(lian)管理、生产制造、经营管理等关键领域(yu)取得了突(tu)破(po)，并且(qie)哈电锅炉以两化融合管理体系为基(ji)础(chu)，积极(ji)推进ERP产品(pin)管理平(ping)台(tai)实施(shi)，促进了五大(da)计划的有机(ji)协同，通(tong)过信息流推动资(zi)金(jin)流(liu)和物(wu)流，提(ti)升(sheng)了核心竞(jing)争力(li)。2022国家(jia)发布《信息(xi)化和工业化融合管理体系新能(neng)力分级要求（A）、场景(jing)级（2A）、领(ling)域级（3A）、平台级（4A）和生态级（5A）哈电锅炉也(ye)成功获(huo)得了五个(ge)级别A两化融合管理体系举行级认(ren)证AA哈电锅炉积(ji)极探(tan)索数字化转型发展之路(lu)。